• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Создание новой (корректирование существующей) модели мотивации и стимулирования персонала

Тест № 4. «Удовлетворенность работой».

Респонденту предлагается 14 утверждений. Необходимо отметить цифру, показывающую оценку действия этого фактора на работу.

Утверждение

Вполне удовлет ворен

Удовлет ворен

Удовлет ворен частично

Не удовлет ворен

Крайне не удовлет ворен

1. Ваша удовлетворенность организацией, где Вы работаете. 2. Ваша удовлетворенность работой. 3. Ваша удовлетворенность слаженностью действий работников. 4. Ваша удовлетворенность стилем руководства Вашего начальника. 5. Ваша удовлетворенность профессиональной компетентностью Вашего начальника 6. Ваша удовлетворенность зарплатой в смысле соответствия с Вашими трудозатратами. 7. Ваша удовлетворенность зарплатой в сравнении с тем, сколько за такую же работу платят на других предприятиях. 8. Ваша удовлетворенность служебным (профессиональным) продвижением. 9. Ваша удовлетворенность возможностями продвижения. 10. Ваша удовлетворенность тем, как Вы можете использовать свой опыт и способности. 11. Ваша удовлетворенность требованиями работы к интеллекту. 12. Ваша удовлетворенность физическими условиями (жара, холод, шум ид.) 13. Ваша удовлетворенность длительностью рабочего дня. 14. В какой степени Ваша удовлетворенность работой повлияла бы на Ваше решение, если бы Вы искали другую работу.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Тест № 5. «Коллективная мотивация»

Респонденту предлагается оценить 25 факторов и выбрать соответствующий балл.

Преобладающие факторы

Оценка

Преобладающие факторы

Высокий уровень сплоченности группы. Наличие хорошего психологического климата в группе. Высокая активность членов группы. Нормальные межличностные отношения в группе. Отсутствие конфликтов в группе. Наличие активной жизненной позиции внутри группы. Высокий уровень групповой совместимости. Отсутствие стрессов внутри группы. Желание работать в группе. Принятие нравственных норм поведения внутри группы. Высокая степень согласованности действий у членов группы. Сформированность общегрупповых ценностей Признание авторитета руководителя. Уважение к компетентности руководителя. Признание лидерских качеств руководителя. Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем. Положительное отношение руководителя к своим подчиненным.

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1

Низкий уровень сплоченности группы. Наличие плохого психологического климата в группе. Низкая активность членов группы. Плохие межличностные отношения в группе. Наличие конфликтов в группе. Отсутствие активной жизненной позиции внутри группы. Низкий уровень групповой совместимости. Наличие стрессов внутри группы. Стремление членов группы работать индивидуально. Отсутствие нравственных норм поведения внутри группы. Слабая степень согласованности действий у членов группы. Отсутствие общегрупповых ценностей. Члены группы не принимают авторитета руководителя. Члены группы не отдают должного компетентности руководителя. Члены группы не считают своего руководителя лидером. Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем. Отрицательное отношение руководителя к членам группы.

Преобладающие факторы

Оценка

Преобладающие факторы

Положительное отношение членов группы к своему руководителю. Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы. Личностное осмысление организационных целей и их принятие. Участие членов группы в принятии решений. Есть условия для выражения творческого потенциала членов группы. Стремление принять ответственность членами группы за выполняемую работу. Стремление к самореализации у членов группы. Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы.

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1

Отрицательное отношение членов группы к руководителю. Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы. Непринятие работниками организационных целей Непринятие членами группы участия в обсуждении и принятии решений. Нет условий для выражения творческого потенциала членов группы. Отсутствие стремления у членов группы принимать ответственность за выполняемую работу. Отсутствие стремления к самореализации у членов группы. Отсутствие стремления самостоятельно решать поставленные задачи у членов группы.

Перейти на страницу: 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Меню