Работка стратегических альтернатив
Рассчитаем эффект и эффективность от реализации стратегии инноваций
Эффект = Прогнозируемая выручка от нового товара - затраты =
= 300 000 000 - 51 530 000 = 248 470 000 руб.
Эффективность (%) = Прогнозируемая выручка от нового товара /
/ затраты = 300 000 000/51 530 000 = 5,82 = 482%
Стратегия вертикальной интеграции
Идея стратегии заключается в покупке фермы вблизи предприятия. Эта стратегия очень актуальна, так как компания сможет сократить затраты на покупку сырья и сократить риски связанные с несвоевременными поставками или поставками некачественного сырья.
Оценка рисков
Таблица 17 - Риски стратегии вертикальной интеграции
|
Группа рисков |
Риски |
Sx |
Негативные последствия |
|
Рыночные риски (P1) |
1) усиление конкуренции на рынке 2) непредсказуемость спроса |
S1 S2 |
1)увеличение рыночной доли у конкурента, вытеснение с рынка 2) низкий объем продаж, снижение прибыли |
|
Инвестиционные риски (P2) |
Потеря финансовых вложений |
S3 |
Приобретенный фермы может потребовать больших затрат на его содержание, что негативно скажется на финансовом состоянии фирмы |
|
Законодательные риски (P3) |
Введение новых налогов |
S4 |
Дополнительные затраты |
|
Производственные риски (P4) |
Проблемы с функционированием фермы |
S5 |
Приостановка производственного процесса, недопоставка сырья в компанию, снижение эффективности функционирования всей фирмы |
Для анализа риска реализации стратегий будем использовать экспертный метод оценки риска. В качестве экспертов выступали:
1) Brand Manager Вершинина Н.С.
2) Бизнес-аналитик Берченко Ю. И.
) HR manager Богомягкова Н.А.
Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
- несуществующий риск;
- рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
- о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
- рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
- рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, находятся в таблице 18.
Таблица 18 - Экспертные оценки рисков.
|
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wpi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
|
P1 |
S1 |
0,1 |
50 |
75 |
50 |
58 |
|
S2 |
0,1 |
50 |
75 |
50 |
58 | |
|
P2 |
S3 |
0,3 |
75 |
100 |
75 |
83 |
|
P3 |
S4 |
0,2 |
100 |
100 |
75 |
92 |
|
P4 |
S5 |
0,3 |
75 |
100 |
50 |
75 |
|
Итого: |
1 |