Работка стратегических альтернатив
Рассчитаем эффект и эффективность от реализации стратегии вертикальной интеграции
Эффект = (Себестоимость продукции до покупки фермы - себестоимость после покупки фермы) - затраты = (1 399 490 000 -
1 099 490 000) - 100 120 000 = 300 000 000 - 100 120 000 = 199 880 000 руб.
Эффективность (%) = (Себестоимость продукции до покупки фермы - себестоимость после покупки фермы) / затраты = 300 000 000/
/ 100 120 000 = 3 = 200%
Стратегия слияния
Идея стратегии заключается в объединении с фирмой, функционирующей в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства, выпускающая однородную продукцию и применяющая сходные технологии.
Мероприятия:
Выбор партнера
Оценка сделки (процесс переговоров)
Организационно-правовые процедуры слияния
Разработка схем финансовых потоков
Проведение интеграционных мероприятий
Оценка рисков
Таблица 21 - Риски стратегии слияния
|
Группа рисков |
Риски |
Sx |
Негативные последствия |
|
Рыночные риски (P1) |
1) усиление конкуренции на рынке 2) непредсказуемость спроса |
S1 S2 |
1)увеличение рыночной доли у конкурента, вытеснение с рынка 2) низкий объем продаж, снижение прибыли |
|
Инвестиционные риски (P2) |
Неэффективность слияния, не получение запланированного результата |
S3 |
Недополучение запланированной прибыли |
|
Законодательные риски (P3) |
Увеличение налоговых платежей |
S4 |
Дополнительные затраты |
|
Производственные риски (P4) |
Проблемы с функционированием компании после слияния (ухудшение управляемости, координации, технологичности) |
S5 |
Недовольства рабочих, производственные неполадки, снижение эффективности функционирования компании и снижение прибыли |
Для анализа риска реализации стратегий будем использовать экспертный метод оценки риска. В качестве экспертов выступали:
1) Brand Manager Вершинина Н.С.
2) Бизнес-аналитик Берченко Ю. И.
) HR manager Богомягкова Н.А.
Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
- несуществующий риск;
- рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
- о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
- рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
- рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, находятся в таблице 22.
Таблица 22 - Экспертные оценки рисков.
|
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wpi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
|
P1 |
S1 |
0,1 |
50 |
50 |
25 |
42 |
|
S2 |
0,1 |
50 |
50 |
50 |
50 | |
|
P2 |
S3 |
0,3 |
50 |
75 |
50 |
58 |
|
P3 |
S4 |
0,2 |
75 |
75 |
50 |
67 |
|
P4 |
S5 |
0,3 |
75 |
100 |
50 |
75 |
|
Итого: |
1 |