Работка стратегических альтернатив
Теперь необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость:
│аi - bi │≤ 50
а и b - векторы оценок каждого из двух экспертов;- вид оцениваемого риска.
Эксперт 1 - Эксперт 2:
: │50 - 50│= 0 ≤ 50: │50 - 50│= 0 ≤ 50: │50 - 75│= 25 ≤ 50: │75 - 75│= 0 ≤ 50: │75 - 100│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.
Эксперт 2 - Эксперт 3:
: │50 - 25│= 25 ≤ 50: │50 - 50│= 0 ≤ 50: │75 - 50│= 25 ≤ 50: │75 - 50│= 25 ≤ 50: │100 - 50│= 50 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.
Эксперт 1 - Эксперт 3:
: │50 - 25│= 25 ≤ 50: │50 - 50│= 0 ≤ 50: │50 - 50│= 0 ≤ 50: │75 - 50│= 25 ≤ 50: │75 - 50│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 3 и 1 не противоречат друг другу.
Риск стратегии рассчитывается по следующей формуле:
= ∑ (Wpi ∙ Vi) = 0,1∙42 + 0,1∙50 + 0,3∙58 + 0,2∙67 + 0,3∙75 = 62,5
Следовательно, можно сказать, что риск стратегии достаточно велик, но меньше чем в других рассматриваемых нами стратегиях.
Теперь оценим долю каждого риска в общем риске стратегии:
Таблица 23 - Доля рисков в общем риске стратегии
|
Группа рисков |
Риски |
Балльная оценка, Wpi ∙ Vi |
Риск, % |
|
P1 |
S1 |
4,2 |
6,8 |
|
S2 |
5 |
8 | |
|
P2 |
S3 |
17,4 |
27,8 |
|
P3 |
S4 |
13,4 |
21,4 |
|
P4 |
S5 |
22,5 |
36 |
|
Итого: |
62,5 |
100 |
Таблица показывает, что самыми весомыми рисками выбранной стратегии являются: неэффективность слияния и проблемы с функционированием компании после слияния. Для избежания этих рисков нужно продумать всю процедуру слияния, провести реструктуризации предприятия и построить стратегию его развития.
Таблица 24 - Оценка эффекта и эффективности от слияния.
|
Компания |
Показатель до слияния, тыс.руб. |
Показатель после слияния, тыс. руб. |
|
Данон Индустрия |
236 542 | |
|
Х |
262 360 | |
|
Данон Х |
598 682 | |
|
Итого |
498 902 |
598 682 |
|
Синергетический эффект |
99 780 | |
|
Эффективность слияния |
19% |