Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами Н-ИТЭЦ
Как видно из таблицы около 1,3 численности персонала имеют стаж более 20 лет в энергетической отрасли, что свидетельствует о достаточно квалифицированном составе работников предприятия, хорошем имидже предприятия. Негативным фактором является наличие персонала близкого к предпенсионному возрасту, отсутствие достаточной замены молодых специалистов. Вследствие чего руководству необходимо уделить внимание вопросам, связанным с омоложением персонала станции.
В пределах руководителей среднего и высшего звена - персонал предприятия можно подразделить на три уровня деятельности: низший, средний и высший.
Низший уровень занимает персонал, трудовые функции которого строго регламентированы, свобода выбора максимально ограничена нормативными документами. Как правило, это технический персонал и технические исполнители (прорабы, рабочие, мастера). Они обязаны четко исполнять нормы и правила, непременно следовать требованиям должностных инструкций, прилежно усвоить типовые схемы делового поведения. Это считается высшим признаком профессиональной культуры. Такой труд не требует проявления индивидуальности, ограничивает творчество и побуждает исполнителя к добросовестности, организованности, собранности и методичности, готовности к регламентированной деятельности. Однако даже в условиях четко организованной иерархически построенной системы жестких организационных технологий всегда есть место инициативе исполнителей.
Средний уровень занимают руководители среднего звена, ведущие и главные специалисты организации, прогнозисты и т.д. Их основная роль сводится к координации, контролю за строгим соблюдением установленных процедур, обеспечению достижения показателей бизнес-планов. Для них обязательно профессиональное знание инструктивных документов, а также владение компьютерными технологиями, теоретическая подготовка по основам экономики и права. Вместе с тем многие хозяйственные ситуации вызывают принципиально новые задачи, в решении которых накопленные опыт и владение техникой не всегда помогают. В определенной мере требуются навыки творческого подхода к ситуации, предпринимательской интуиции, но в рамках служебной роли.
Высший уровень занимают руководители (директор) - аналитики, выполняющие функции стратегического анализа и планирования. Это лидеры, мозговой центр организации. Они наделены максимальными полномочиями и наибольшей ответственностью. Их деловая активность определяет конкурентоспособность предприятия, а отсутствие специалистов такого уровня рассматривается как фактор риска. Содержание их труда включает: аудит, диагностику и оптимизацию финансовых процессов; оперативную подготовку решений по управлению архивами и обязательствами предприятия, затратами и прибылью, производительностью и эффективностью; выявление тенденций развития финансовых процессов и обеспечение безопасности.
Таблица 2.8 - Анализ текучести персонала в целом, по ключевым должностям и по молодым специалистам
|
Должностные категории работников |
Всего работников на 01.10.09 |
В том числе |
Всего уволено по собственному желанию |
В том числе |
Текучесть кадров в % за 2008г. |
Текучесть кадров в % за 2009г |
В том числе |
Показатель балансовой комиссии | |||||||||
|
ППП |
Ключевых должностей |
Молодых специалистов |
Ключевых должностей |
Молодых специалистов |
Ключевых должностей |
Уволенные за прогул |
Текучесть молодых специалистов |
Текучесть по ключевых должностей | |||||||||
|
Всего |
Без уважительных причин |
Всего |
Без уважительных причин |
1% + 5 |
1% + 5 | ||||||||||||
|
Все работники |
1108 |
1063 |
535 |
71 |
47 |
38 |
20 |
10 |
14,3 |
6,68 |
3,57 |
1,87 |
3 |
1 ба |
3 б | ||
|
Руководители и их заместители |
166 |
156 |
155 |
5 |
3 |
2 |
6 |
2 |
4,2 |
3,01 |
1,28 |
1,29 | |||||
|
Специалисты |
237 |
222 |
44 |
15 |
6 |
3 |
3 |
1 |
4,3 |
6,33 |
1,35 |
2,27 |
1,1 - 3% = 3 |
1,1% - 2% = 3 | |||
|
Служащие |
10 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7,7 |
0 |
0 |
3,1 - 5% = 1 |
2,1% - 3% = 0 | ||||
|
Рабочие |
695 |
675 |
336 |
51 |
38 |
33 |
11 |
7 |
20,3 |
7,77 |
4,89 |
2,08 |
3 |
5,1% = 0 | |||