Внедрение принципов аутплейсмента
Решение по итогам оценки:
|
Оп + Ok |
Характеристика результатов |
|
90-100 % |
Полностью соответствует требованиям Общества |
|
70-90 % |
Соответствует требованиям Общества |
|
50-70 % |
Соответствует требованиям Общества при условии улучшения работы |
|
Менее 50 % |
Не соответствует требованиям компании |
Приложение Г
Протокол заседания оценочной комиссии
г. Иркутск«
_»
_ 200 г.
Присутствовали:
Председатель комиссии
_
Члены комиссии
Секретарь комиссии
_
Повестка дня:
Оценка деятельности сотрудников
_ за период работы
_
Принято решение:
Председатель комиссии
_
Члены комиссии
Секретарь комиссии
С протоколом ознакомился
Приложение Д
Бланк опроса работников отдела кадров
Уважаемый сотрудник!
Для выявления Вашего отношения к процедуре оценки персонала и применения ее результатов просим Вас выразить свое мнение по ряду нижеследующих вопросов. Ваше мнение важно для нас, оно поможет наметить пути совершенствования системы оценки.
Должность
Стаж работы в данной должности
_
Участвуете ли Вы непосредственно в реализации процесса оценки персонала
да
нет
Оцените следующие критерии (5 - max, 1 - min):
|
Критерий |
Оценка | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
Объективность оценки персонала | |||||
|
Эффективность оценки персонала | |||||
|
Связь оценки персонала с оплатой труда | |||||
|
Связь оценки персонала с обучением и развитием | |||||
|
Связь оценки персонала с карьерой | |||||
|
Связь оценки персонала с мотивацией к труду | |||||
|
Оценка вынесения решений по результатам оценки персонала | |||||
|
Общая оценка системы | |||||