Внедрение принципов аутплейсмента
полностью не согласен
хотелось бы, чтобы по результатам оценки принималось решение о _
С чем, по Вашему мнению, должна быть связана оценка персонала (выбрать не более 3 вариантов):
система премирования (ежеквартальная премия)
система развития и обучения
повышение/понижение разряда/категории
выдвижение в кадровый резерв
политика мотивации персонала
Чтобы Вы хотели изменить в системе оценки персонала? _
Благодарим Вас за участие!
Приложение Ж
Уважаемый коллега!
К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Ваши объективные ответы помогут нам проанализировать причины увольнения и устранить неблагоприятные обстоятельства.
Благодарим Вас за Ваш ценный вклад в развитие нашей компании!
|
Должность, в которой Вы пришли в компанию | |
|
Должность, в которой Вы увольняетесь | |
|
Год рождения | |
|
Стаж работы в компании | |
|
Дата увольнения |
Пожалуйста, оцените по приведенной шкале каждый из предложенных параметров:( -2-неудовлетворительно, -1- удовлетворительно, 0 - нормально, +1 - хорошо, +2- отлично)
|
Аспекты трудовой деятельности |
-2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 |
|
Качество системы обучения | |||||
|
Отношение с непосредственным руководителем | |||||
|
Проффесиональное развитие, карьерный рост | |||||
|
Уровень заработной платы | |||||
|
Социальная политика компании | |||||
|
Степень напряженности труда | |||||
|
Морально-психологический климат в коллективе | |||||
|
Организация рабочего места |
. Что послужило главной Вашего ухода?
. Нашли Вы новое место работы?
· Да
· Нет
. Если Да, то ответьте пожалуйста
· Поступление новой работы поступило от Ваших друзей, знакомых
· Вы целенаправленно искали новую работу
· Поступило предложение от организации
. Как давно Вы приняли решение уволиться?